Opdrachten

Sinds 1 januari 2009 is Arie de Haas eigenaar van BPI Projectmanagement & Consul-tancy, gevestigd te Amsterdam, kortweg: BPI-Consult. Onderstaand de opdrachten die hij namens BPI-Consult heeft uitgevoerd.

Periode :Oktober 2012 – Januari 2015

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als business analist verantwoordelijk voor het incident- en changemanagement aan de business kant van een systeem ter ondersteuning van de processen voor visumverlening op het departement, de ambassades en consulaten. Werkzaamheden waaronder: voorzitten van de change-advisory board, afstemmen met management en directie, coördineren van inzet van medewerkers aan de business kant tbv ontwik-kelproces, testen en implementatie, afstemmen met IT afdeling en externe leveranciers, uitwerken functionele requirements, overleggen met vertegenwoordigers van andere Schengen lid-staten, afstemmen met andere ketenpartners en ministerie van Veiligheid en Justitie als regie-organisatie.

Periode :Juli 2012 – Juni 2013

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als business analist en projectleider verantwoordelijk voor de wereldwijde aanbesteding van dienstverlening ten behoeve van de uitvoering van verschillende consulaire processen op de am-bassades en consulaten. Daarbij de registratie van visumaan-vragen, het afnemen van biometrische kenmerken en de elek-tronische aanlevering daarvan aan het ministerie voor verdere verwerking.

Periode :Juni 2011 – Juni 2013

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als business analist en projectleider aan de business kant ver-antwoordelijk voor de transitie (gedeeltelijk herbouw en uitbesteding van beheer en onderhoud) en bijbehorende migratie en implementatie van een systeem ter ondersteuning van de pro-cessen voor visumverlening op het departement, de ambassa-des en consulaten.

Periode :Mei 2011 – mei 2012

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als Business Analist betrokken bij diverse ontwikkelingen, waaronder:

• het uitwerken van een procesbeschrijving ten aanzien van het behandelen van visumaanvragen
• het opstellen van een normenkader voor de uitvoering van verschillende consulaire processen
• het opstellen van verschillende beleidskaders
• het onderzoeken van mogelijke verbeteringen ten behoeve van functiescheiding in het visumproces
• het uitwerken van requirements voor verschillende wijzigin-gen in het systeem ter ondersteuning van het visumproces
• het beoordelen van plannen voor het concentreren van de backoffice taken van ambassades en consulaten in een aan-tal regionale service organisaties
• de uitvoering van een Afhankelijkheden en Kwetsbaarheden analyse, WBP zelfevaluatie en Privacy audit met betrekking tot het visumproces, het systeem ter onderproces van het visumproces en de registratie van visumaanvragen in het Eu-ropese visumsysteem.

Periode :Januari 2009 – April 2011

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als business analist en deelprojectleider verantwoordelijk voor de realisatie door een externe leverancier van de gewenste functionaliteit voor een systeem ter ondersteuning van de con-sulair maatschappelijke processen waaronder een online regi-stratie van Nederlanders in het buitenland ten behoeve van crisismanagement, de uitgevoerde functionele en gebruikersac-ceptatietesten, de uitbesteding van benodigde ICT-diensten en de optimalisatie van de inrichting en de organisatie van de consulair maatschappelijke processen. Daarnaast verantwoordelijk voor de inrichting van het beheer van een systeem ter onder-steuning van de consulair maatschappelijke processen, en betrokken bij de wereldwijde implementatie van het systeem op ambassades en consulaten.

Arie de Haas is in de periode april 2000 tot en met december 2008 werkzaam geweest voor Molenaar & Lok Consultancy in de functie van senior consultant.

Naast opdrachten bij opdrachtgevers had Arie de Haas een aantal interne taken en verantwoordelijkheden. Hij was accountmanager voor het UWV, human resource ma-nager voor meerdere junior en medior consultants en productmanager ten aanzien van implementatie- en projectmanagement.

Periode :Mei 2006 – December 2008

Opdrachtgever :Ministerie van Buitenlandse Zaken

Als business analist verantwoordelijk voor een onderzoek naar en implementatie van de verbetermogelijkheden van de proces-sen ten aanzien van de wereldwijde consulaire dienstverlening aan Nederlandse burgers in het buitenland. Als business analist verantwoordelijk voor een Europese aanbesteding voor de leve-ring van een systeem ter ondersteuning van de consulair maatschappelijke processen en uitbesteding van benodigde ICT-diensten.

Periode :November 2001 – april 2006

Opdrachtgever :Achmea Zorg Declaratieservice

Als projectleider verantwoordelijk voor het (her)inrichten van de organisatie voor de verwerking van ziektekosten declaraties van onder andere de zorgsoort huisartsenhulp de ontwikkeling en invoering van een nieuw systeem voor de verwerking van ziek-tekosten declaraties, van zorgaanbieders via Externe Integratie en van verzekerden mede als gevolg van de invoering van de basisverzekering.

Periode :November 2001 – Februari 2002

Opdrachtgever :DFA Service

Als projectleider verantwoordelijk voor het inrichten van een clearing house voor de verwerking van abonnementshonoraria, de verwerking van declaraties van de zorgsoort huisartsenhulp en factoring voor huisartsen(posten). Hierbij worden werk-zaamheden van Achmea Zorg Declaratiesservice overgenomen.

Periode :Juli 2001 – Oktober 2001

Opdrachtgever :Achmea Zorg ICT

Als projectleider en adviseur verantwoordelijk voor het imple-menteren van een Documentair Informatiesysteem binnen Achmea Zorg het realiseren van een digitaal archief binnen Achmea Zorg.

Periode :Juli 2000 – April 2001

Opdrachtgever :Hooge Huys

Als (deel)projectleider verantwoordelijk voor het inrichten van een service-organisatie in het kader van Universal Finance (Integrated Finance).

Periode :April 2000 – Juni 2000

Opdrachtgever :Stichting Reclassering Nederland (SRN)

Als adviseur verantwoordelijk voor een onderzoek naar en een advies over management- en beleidsinformatie over het reclasseringsproces uit het Cliënt Volg Systeem ten behoeve van de diverse stafafdelingen

Gedurende de periode juni 1994 tot april 2000 werkzaam geweest als organisatieadvi-seur en projectleider voor GAK (nu UWV) en Automatisering Sociale Zekerheid (nu Getronics/Pinkroccade). Onderstaand een selectie van de meest spraakmakende op-drachten.

Periode :1999-2000

• Ontwerpen van een integraal functioneel gegevensmodel van Gak Nederland als basis voor de vernieuwde gege-vensarchitectuur.
• Advies uitbrengen over het structureren van domeinken-nis.
• Opstellen van een business case voor Gak Nederland om de functionaliteit en flexibiliteit van de verzekeringsarchi-tectuur aan een test te kunnen onderwerpen en op basis waarvan een benchmark kan plaatsvinden op standaard toepassingen.

Periode :1997 - 1998

• Ontwikkelen van een informatieplan voor Gak Nederland
• Vormgeven van productflexibiliteit; het op logische wijze structureren van de verzekeringsproducten en de samen-hang aangeven met bedrijfsprocessen van Gak Nederland
• Opstellen van de kosten/baten van het veranderprogram-ma voor het verkrijgen van financiering;
• Herontwerp van het inkoopproces van ASZ
• Inventariseren van knelpunten binnen de primaire proces-sen van GAK, het vaststellen van quick wins en bewaking van de realisatie van de quick wins

Periode :1995 - 1996

• Ontwikkelen van een besturingsmodel voor de bedrijfsprocessen van GAK.
• Ontwikkelen van een ontwerp voor procesbesturing voor de implementatie van workflow management
• Ontwikkelen van een aanpak en toolkit voor Business Pro-cess Redesign
• Ontwikkelen van een proces-architectuur voor de inrichting van een experimenteel kantoor op basis van het concept van gegevenslogistiek met toepassing van het ERP-pakket Triton van Baan
• Herontwerp van het proces rond de aanvraag van een WW-uitkering en functioneel ontwerp van een systeem ter ondersteuning van de intake bij WW-aanvragen
• Herontwerp van het proces ten aanzien de afhandeling van claims op de Ziektewet en WAO;